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因为我在用户运营部,扑克牌透所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。这涉及到横向行业、扑克牌透品类维度的划分,和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

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总结来说,扑克牌透我的工作内容包含这几块:扑克牌透(1)内容产出:作为文案小公举,要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼,要走得了大气促销风,偶尔也要写羞羞荤段子。而这里的内容是笼统地称呼,扑克牌透包括入口的点击文案、图片,详情页的文案描述、图片质量,这些都是对应的运营需要把控的。所以,扑克牌透运营是最直接接触和把控业务的人,运营做得好,你甚至可以当CEO;运营做不好,当一颗螺丝钉,你也会最先被踢掉。

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2、扑克牌透我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子,扑克牌透只有我们想好了做什么,怎么做,形成了方案规划,才能将需求准确的提到具体部门,大家分工协作,项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的,扑克牌透足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

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那什么样的人适合做运营?在我这个段位,扑克牌透我还不知道。

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